top of page

Решения

Подходът Призма работи най-добре, когато бъдат имплементирани и трите решения:

Untitled design (97)_edited_edited.jpg

1. Одит "Призма"

Цел: Разкриване на невидимите зависимости и системните причини зад организационните симптоми. Получавате обективен одитен доклад с оценка на рисковете.

Какво ви дава “Призма” одита:

  • Цялостна картина на организацията ви

  • Диагностичен анализ, който можете да ползвате като отправна точка за последващи промени

  • Препоръки от моя страна за най-добрите практики в подобни ситуации на вашата

​

Някои организации разполагат с ресурсите да направят сами план за действие, след като разполагат с ясните взаимодействия и източници на проблемите, които получават с диагностичния анализ “Призма”.

2. Архитектурен план

Цел: Превръщане на одитните находки в конкретен план за оптимизация на структурата, изчистване на ролите и премахване на административното триене. 

Този уъркшоп е за вас, ако организацията ви вече е наясно с истинския проблем, но:

  • Не успявате да съставите конкретен план за действие

  • Колебаете се между различни решения

  • Не успявате да изберете едно колкото и да говорите в М-екипа си

  • Не знаете как да получите “buy-in” от хората в организацията ви

В края на уъркшопа, ще имате:

  • Взети и приоритизирани конкретни приоритизирани решения

  • 90-дневен фокусен план

  • Списък „Не правим“

  • Ключови отговорни лица

  • Рискове и зависимости

Stairs_edited_edited_edited.jpg
Corporate Meeting_edited.jpg

3. Управление на промяната (Prosci®)

Цел: Осигуряване на смислено управление на промяната чрез методологията ADKAR. Гарантирам, че новите промени ще бъде приета от хората и ще донесе очакваната възвръщаемост.

Тази услуга е за вас, ако вече имате архитектурен план и решение, но:

  • Изпитвате скрита или явна съпротива от ключови екипи и мениджъри;

  • Предишни инициативи са се проваляли малко след старта им;

  • Хората ви са „уморени от промени“ и гледат скептично на всяко ново въведение;

  • Страхувате се, че инвестицията в новата структура/процес ще остане само „на хартия“.

В края на процеса, ще имате:

  • Валидиран ADKAR® анализ на готовността на екипите за промяната;

  • Спонсорски план: конкретни действия за лидерския екип

  • План за управление на съпротивата: идентифицирани бариери и стратегии за преодоляването им;

  • Комуникационна стратегия: фокусирана върху „защо“ и премахване на информационния шум;

  • Система за измерване на осиновяването (Adoption): ясни метрики, че новите навици стават стандарт.

​

bottom of page